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销售代理 营销策划 整合传播 品牌运营 咨询顾问
 



根据甲方协商约定,我司将工作结果以提交《项目整体定位及规划建议》报告的形式体现,报告内容应至少包括以下内容:

第一部分  市场研究分析

第一篇:城市宏观背景分析(当地总体经济与区域经济、当地总体规划与区域规划、当地总体房地产市场与区域房地产市场)

第二篇:竞品案例分析(项目开发进展现状、产品规划及销售分析、成败关键驱动因素、借鉴点)

第三篇:项目条件与地块解析(项目区位及区域概况,地形地貌、对外交通、项目规模,项目资源分析,区域发展的机会与面临的问题)
 

第二部分  项目定位及发展战略

第一篇:发展方向初步判断(项目竞争分析、总体发展战略、分期开发策略)

第二篇:项目整体定位(市场定位、形象定位、客户定位、产品定位)

第三篇:功能分区及功能比例划分(规划指标、项目核心区的位置与规模、项目的功能布局、资源利用)
 

第三部分  产品规划建议

第一篇:项目定位回顾与发展建议原则(项目定位、物业发展建议原则)

第二篇:总体规划设计要点建议(产品形式建议、物业分布与组团设计要点建议)

第三篇:建筑单体设计要点建议(立面设计要点——外立面风格、色彩、材质等、平面设计要点)

第四篇:园林景观设计要点建议(园林景观风格建议、园林景观要素设计建议)

第四部分  投入产出分析

第一篇:价格定位建议(住宅价格建议、商业价格建议)

第二篇:投入产出预测(开发成本测算、项目收入测算、投入产出测算)





 根据甲方协商约定,我司将工作结果以提交《项目月度营销策划方案》报告的形式体现,报告内容应至少包括以下内容:

第一部分  市场研究分析

第一篇:调控政策分析(当前相关房地产调控政策分析、项目当地房地产市场分析)

第二篇:竞品案例分析(项目开发进展现状、产品规划及销售分析、成败关键驱动因素、借鉴点)
 

第二部分  项目销售分析

第一篇:项目销售目标完成情况,

第二篇:客户分析(成交客户分析、未成交客户分析)

第三篇:媒体推广分析(推广途径、推广媒介效果评估)

第四篇:价值点动态分析(区域资源变化情况,资源项目内化分析)

第五篇:营销活动效果分析(活动复盘,活动成交效果,活动亮点和不足)
 

第三部分  项目销售目标

第一篇:本月目标确定(销售目标、目标分解)

第四部分  营销策划思路

第一篇:项目营销策略(营销主题、推盘策略、价格策略等)

第二篇:项目推广策略(推广主题、推广媒体)

第三篇:项目活动策略(活动时间、活动类型、要达到的预期效果)

第四篇:项目拓客策略(拓客形式、拓客区域、拓客工具等)
 

第四部分  营销推广预算

       策划顾问费用收取
 

双方签订前期顾问协议后,根据项目策划顾问操盘情况制定每月策划顾问费用。且此部分顾问费用按月进行支付。